我看极客时间

说起极客时间,如果你是一个从事IT行业的,尤其是软件开发,说不知道,那就可能有点过分了。为了避免被读者说我也是在空谈,先贴出我所购买的专栏。专栏细分的话,包括技术管理、技术架构、Devops、区块链等,基本都是当前比较热门的技术。

买了十几个专栏,也读过其中的几个专栏,感觉自身受益颇多。另外从周围买了极客时间专栏的同事哪里也得到一些正向的反馈。所以在思考,为什么极客时间这么受欢迎?为什么这么收费而垂直的专栏还有那么多人去买, 究竟背后有哪些因素或条件促成这个极有可能成为技术领域的现象级产品。

一个商品无论是实体的还是虚拟的比较热卖,从大的方向分析无非是内部和外部,内部产品设计比较契合市场,包括资源整合、定价、质量,营销手段等等,外部买方对这个产品的认可,包括需求、性价比、内容等。内部因素,也就是说从出品极客时间的公司为什么要做这么一款产品,其产品负责人从公司积累的资源、时机等等在个人公众号上一一做了分析,这里不再展开分析。我个人很想从买方的角度来分析一下为什么这个产品这么受欢迎。

认知需求

现在一些技术概念满天飞,比如微服务、分布式、大数据、人工智能等,基于公司业务的发展,那么很多技术人员读过很多相关技术的书,但是因为公司业务没有达到那么大的规模,因此缺少相应的实践和深度。

对于中小型互联网公司,随着业务的高速发展,会遇到技术方向或者在某一个技术的某一个点上最佳实践是什么,这个过程中有哪些坑。尤其作为一个当下流行的技术或者架构体系,基本都是需要方方面面,大公司在资源相对充足的情况下,也是踏坑走过来的。对小公司的技术人员来说,如果能通过一个专栏来了解到大公司的一些做法,最佳实践等等,对于中小公司的价值就很大。

另外一个典型的场景,传统的非互联网技术人才在转向互联网行业时候,同样的技术,会因为业务形态上的一些差异,在技术思维以及方向上面临一些转变的困境。所以有时候很多传统软件行业技术人才就比较困惑:大家用的技术都是一样的,为什么在配合业务的高速发展的过程中,总是感觉比较吃力,其中的原因就在于此。

英雄情结

当然这个跟技术人员有英雄情结,对那种技术比较牛逼的人天生有崇拜的心理,像左耳朵耗子,待过亚马逊、阿里,骨灰级程序员,技术与管理都有很深的感悟,你说哪怕专栏没出,也吊足了搞技术人的胃口。不得不承认人都有好奇的心理,特别在IT技术领域这种大牛式人物,他们是怎么使用某一些技术的,他们的一些技术感悟等等。所以这也是你为什么看到每个专栏的作者的个人背景基本都亮灿灿的。

价格与价值

从我个人角度,极客时间的专栏的价格真心不贵,想想每个专栏都是作者的经验总结,几十块钱的价格是不是物超所值。如果仅看价格,一个专栏有几十个专题,价格却和一本书基本相当。很多人说我还不如去买一本书看呢,其实这就牵扯出专栏的核心价值:高度的知识抽象和最佳实践以及个人经验的归纳总结,如果说前一部分通过看一本书或者几本书慢慢去思考和总结,那么个人在一些稀缺资源平台如大型互联网公司上累积的实战经验以及个人技术感悟比如技术管理,大多数人恐怕就不是通过看书能得到的。

如何用好极客时间

首先对它要有一个正确的期望,你不能指望通过一个或者几个专栏的学习就能精通一门技术,进而成为这个领域的专家。

和读书一样,我们知道,一本好的书都值得反复阅读,而且每一次都会有不同的收获。其实一本好的技术书和专栏也同样如此,在不同的阶段再次阅读就会有不同的感受,也会收获不同的经验。

把专栏当做指导,而不是实战类文章,所以基于这一点,专栏可以也需要和书做一个有机结合。

挑战与发展

挑战

作为一个喜欢极客时间的读者,从我个人角度,谈谈极客时间可能会遇到的困难或者说困局。当然这也许在极客团队看来都不是问题。

热点专栏随着时间的推移会相对呈现下降的趋势。想近5年里,我们谈论的其实就是分布式、微服务、大数据、云计算、区块链。拿微服务来说,极客时间已经有多个专栏及视频。我个人想不出来有什么理由可以频繁的推出更多的微服务专栏。

极客时间聚焦在IT技术这个垂直的领域,天生没有办法像得到那样可以几乎可以横跨多个领域。虽说IT技术说好听点点事日新月异,但是也没有更迭的毕竟。

我们不得不承认,消费者热情、好奇心、购买欲望会逐渐下降。这个专栏读者在技术的需求分布有很大关系。我个人猜测,目前像微服务、热门语言如java相关的专栏会有很多人购买,而人工智能、容器等相关的买的人就少。这不是说这些专栏没有吸引力,而是因为这些技术本身就有一定的门槛,一个人的学习精力是有限的。拿我自己来说,在购买了上文所说的哪些专栏后,可能在很长时间不会像这样频繁购买。

如果一个专栏仅仅限定在一个更窄的空间,比如一门语言上,自然对读者群有一个很大的限制

发展

那么极客时间如何发展呢,我尝试着猜一下

内容上继续发力,这个是产品的核心价值。随着技术的更替,紧抓技术热点,推出相应的专栏。当下随着数据时代的来临,与数据相关的专栏如大数据存储、计算等会在很长时间内占据专栏热点。

频繁推出专栏,哪怕这个专栏比较小众,利用长尾效应来达到持续增长。但是不得不说,如果真的这么做了,从收益上看,投入和产出的比例是否协调。另外这种做法对极客时间的品牌是否会有影响也是要考虑的一个因素。

开发针对场景和结合行业技术的专栏,场景专栏的一个好的例子是最近推出的秒杀专栏,这个对技术人员尤其具有吸引力。另外对某一个行业的一些特定技术,比如针对电商、银行等等。这也许也是未来可以探索的一条路。

从长远来看,如何打造一个技术平台或者生态一个技术生态,是值得考虑的一件事。其实你看,现在的极客时间有专栏、视频、商城等。如何把这些有机的结合起来,使其价值最大化是极客团队需要考虑的。我能看到现在已经有一些结合,比如从0开始学架构专栏和书的结合就是一个比较好的例子。

 

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